中拓青学堂 | “本土”到“国际” 青年话未来——第七期“高管面对面”活动圆满举行
经典语录
你们就是公司的未来，是公司最宝贵的核心资产。
——公司党委副书记、总经理 张端清
6月15日下午，公司团委如期举办第七期“成长约”高管面对面活动。公司党委副书记、总经理张端清应邀参加活动，与来自国际事业部、益光国际事业部的青年员工代表进行面对面的深入沟通交流。
为了拉近彼此距离，本次活动以各位青年员工的童年照片开�。浴吧雇暾�，看成长变化”的形式进行自我介绍，讲述个人成长过程以及进入zoty中欧以来的切身体会，与大家共同见证人生的蜕变以及在公司的成长历程。同时，为了营造轻松的活动氛围，张端清与团员青年分别带队进行互动小游戏比拼，现场气氛十分愉悦。
座谈会上，青年代表们共提出27个困惑点和关注点，涉及面十分广，从行业前景到公司发展战略，从精益求精的管理制度到温馨细致的员工关怀，从长远的职业规划到身边的沟通交流，等等。经过前期的初步收集，张端清事先对每个问题都进行了详细了解，现场交流环节真正做到“有问必答，有答必应”。他一改往日工作中的严肃，就像一位长辈，以他睿智的头脑为青年员工答疑解惑，分享自己的成长经历和工作生活经验，期望青年员工可以从他的分享中寻到问题的理想解答。
张端清认为，青年员工要朝着“一专多能”的目标发展，不断拓宽学习的深度和广度，争做“六有”中拓人。他以公司发展过程中的一些小故事为例，引导青年员工进一步理解公司的人才理念，明白自己该如何面对工作中的瓶颈期，如何对工作长期保持激情和热忱。张端清还针对两个事业部发展现状以及未来国际化趋势进行分析指出，业务拓展过程中，青年员工应充分发挥公司国际平台优势，在把握“三性”原则的基础上，加大国际市场资源开发力度。
交流中，青年员工们尤其关注即将搬入的公司新大楼。“是否有员工宿舍？是否有运动场所？员工食堂会是怎样的……”张端清一一耐心解答，并对萧山区的人才政策进行了介绍，使大家对公司新大楼的期待更多了。
最后，张端清为青年员工一一赠送公司中高层领导人员党性修养提升培训心得汇编系列丛书。他表示，当前国际环境十分严峻复杂，作为从事国际贸易业务较多的两个事业部员工，希望大家发扬井冈山精神，实事求是创新路，艰苦奋斗攻难关，在公司高质量发展新征程中发挥更大青年力量。
学习感悟
益光国际事业部 金淇琪
从宏观战略到产业前景，从管理制度到企业文化，从职业规划到沟通交流……张端清总经理的答疑解惑令我受益良多。我们青年员工需拓宽眼界、提高思想站位。学习了解国家政策导向与行业发展前景，紧跟公司战略、强化自身思考，在学思践悟中做有眼界、有想法的青年人。
作为青年员工，我们需不断提升专业能力与综合素质，朝着“一专多能”目标，拓展学习深度与广度，向榜样与标杆学习，提升本领、做出成绩；我们需端正工作态度，戒骄戒躁、沉心耕耘，既不急功近利，也不躺平摆烂；我们需努力做好本职工作，勇于担当、敢于作为，在保持冲劲的同时积累知识经验，理解“同向不同步”的含义，静心沉淀。
仰望星空，脚踏实地，见贤思齐，学无止境，争做“六有”中拓人！
国际事业部 周艳红
从最基础的实操工作到与客户面对面交谈，从公司总部大楼建设到对外开拓国际市�。哦饲遄芫矶源蠹姨岢龅奈侍庾鼙３指叨热惹�，一一作出详细解答，让我们获益匪浅。在个人成长与发展过程中，专业能力、综合素质需要不断提高，要做到多岗位了解学习，不断转换角色换位思考，更有效地促进工作开展；业务过程中，国际平台是我们的优势，加大开发国际市场资源和品种，做好外部拓展的同时也保持内部协调。我们要努力培育公司“家文化”，发展市场“国际化”，争取发展“全面化”。
益光国际事业部 金森杰
我非常荣幸能够参与此次“高管面对面”活动，在与张端清总经理进行面对面交流之后，也感到受益良多。张端清总经理在行业前景、公司战略目标及长远规划、青年职业规划和人际交往等方面，以自己的亲身经历，给我们青年员工进行答疑解惑。现阶段，我们青年员工最重要的是要练好“内功”，把本职工作做到尽善尽美，同时还要善于跳出“格子”，立足大局，拓宽眼界，朝着“一专多能”目标横向发展，争做“六有”中拓人。
国际事业部 单瑶
很荣幸参加了第七期“高管面对面”活动，这不仅是一次青春的解惑，也是一次思想的传承。从个人成长到职业发展，从人际交往到工作方法，从公司战略到行业方向，每一个娓娓道来的故事，每一句仔细而真诚的回答，都让我们深受感动，也深受鼓舞。
作为青年员工，我们要做好职业规划，迈开前进步伐，努力在当前岗位上做到出类拔萃，在做专做精的基础上大力提升专业能力和综合素质，坚持在“学中干”、“干中学”、“学以致用”，努力做到一专多能，做本领过硬、作风顽强、意志坚定的“六有”中拓青年军。
国际事业部 王雯倩
作为国际事业部的一名新员工，我很高兴能参加这次“高管面对面”活动，能与张端清总经理和益光国际事业部的同事沟通交流，我感到十分荣幸。
活动中，张端清总经理和我们交流了如何平衡业务发展和风险管控之间的矛盾，指出要以“安全性、盈利性、可持续性”为指导，从矛盾产生的根本原因出发，解决业务发展过程中的风控问题。针对青年人的职业发展，张端清建议我们成为一专多能型人才，提高自身业务水平的同时，多学习财务、金融以及法律知识，争做“六有”中拓人。张端清总经理还从内部协同、业务拓展、行业分析等多方面分享了经验与建议，让我收获颇多，也让我对自身的职业生涯规划更加清晰。
（公司团委：韩晰纯）
