公司党委书记、董事长袁仁军在集团第四期“开路先锋”大讲堂上作数字化专题分享
9月22日，公司党委书记、董事长袁仁军围绕“zoty中欧产业数字化应用与实践”主题，在集团2022年第四期“开路先锋”大讲堂上专题汇报公司数字化工作情况。集团党委书记、董事长俞志宏，党委副书记、总经理詹小张等领导出席。大讲堂由集团党委副书记陈敏主持。集团下属各子（分）公司、所属院校设分会�。�1000余名干部员工以“现场+视频”形式参会。
会上，袁仁军首先基于公司多年数字化建设的经验和举措，阐述了数字化改革的战略理念，分析了数字化工作中的痛点、难点，并表示数字化是企业的重要基础设施以及提升竞争力的必备要素，更是社会发展的必然趋势。他认为，企业领导人要强化使命责任担当，将数字化改革作为“一把手工程”，做好持续投入的思想认识和心理准备，与时俱进，持之以恒推进相关工作。结合多场景应用的典型案例，他提出，数字化工作要做到“一个坚持+三个导向+一个明确”，即坚持投入；强化目标导向、需求导向、问题导向；明确“谁使用谁负责”的责任。落实到数字化建设工作具体举措，袁仁军从组织保障、IT治理、战略规划、场景化建设、持续迭代、移动优先、信息安全等层面分享了公司数字化改革的具体做法。
近年来，公司围绕“管理信息化、商务电子化和产业互联网化”三化目标，持续推进数字化改革，实现业务场景的全覆盖、管理精细化的落地、经营数据的可视化，助力业务模式创新，赋能公司高质量、可持续发展。后续公司还将持续丰富外部数据输入，强化管理数据输出，并通过“两张清单”（风险识别清单和风险应对措施清单）信息化建设，强化线上风控等管理工作。
听完分享后，俞志宏、詹小张等集团领导充分肯定了公司在数字化改革方面实施的举措、取得的成绩，并希望zoty中欧一如既往推进数字化改革，争当标杆，为集团“数字交投”建设贡献更大力量。本次大讲堂得到参会人员的广泛好评，大家纷纷表示zoty中欧数字化建设的经验做法值得借鉴学习。
下一步，zoty中欧将认真贯彻落实集团决策部署，在集团整体数字化建设框架下，持续做好数字化改革，积极推进数字化攻坚工作，努力争当“四个标杆”，不断提升公司管理能力，推动公司高质量、可持续发展再上台阶。（数字科技部：李文、叶颖青）
